為建立有效的工作人員考核評價激勵機製🧑🏻‍🎤，規範中心工作人員考核工作🧾，鼓勵職工在各自的崗位上與時具進，積極創造優良的工作業績，按照《三亿体育崗位設置與聘用實施方案》及《關於做好三亿体育2021年度考核工作的通知》，結合中心2021年度部門工作實際，特製定本實施方案🍇。

一、考核原則

工作人員考核堅持客觀公正、民主公開的原則；堅持註重實績、以工作成果為主要考核內容的原則；堅持群眾評議和領導評價相結合🚣🏽‍♂️，平時與定期相結合,定性與定量相結合的原則；堅持考核與獎勵相結合的原則。

考核工作按照規定的管理權限、條件、標準和程序組織實施。

二👩🏿‍💻🫅🏻、考核時間和對象

考核時間為2022年1月18日至2022年1月25日。

考核對象是網絡管理中心的在職教職工（不含科級以上幹部，不含教師）🤶，按專技崗（非主體專業技術崗位人員）🤸🏿👩‍🦲、管理崗、工勤崗進行考核。

對科級以上幹部的考核，由三亿主管機關按照有關規定執行。教師崗由任教教研室所屬二級學院進行考核🤷🏿‍♂️。

三、考核內容和標準

（一）考核內容

考核內容以工作人員職位職責和崗位承擔的工作任務為基本依據📓，對工作人員德🎠、能、勤、績、廉的表現情況🏺，采取量化打分方法進行考核。

考核是以日常工作情況為基礎🤸‍♀️，全面考核工作人員的德、能🔩、勤🐸、績🤞🏻🙎🏼‍♀️、廉，重點考核工作人員完成日常工作任務的數量⌛️、質量、效率等情況，出勤🔟✤、遵紀守法等方面的表現情況以及工作目標完成情況。考核采取年度考核的方式📭，在每年年末或者翌年年初進行🧑🏽‍💼，滿分為100分。

德（20分）𓀛🧑🏻‍⚖️：主要考核其政治覺悟👨‍👩‍👦、思想素質及參加政治學習和集體活動🧕、公益活動的情況；考核其社會公德修養和職業道德情況🍿；考核其對待教學、科研、管理、服務等本職工作的責任感👋🏿、事業心和敬業精神；考核其嚴於律己、身體力行、為人師表的情況🤴🏽🧑‍🚒；考核其合作精神🦸🏻‍♀️、團隊意識等情況😙。

能（25分）：主要考核其履行崗位職責所需的專業知識和業務技能。

勤（20分）🙇🏻：主要考核其完成本職工作的自覺性💃🏿、主動性和積極性；考核其對待工作的認真細致程度；考核其出勤率等遵守勞動紀律的情況👨🏻‍💻。

績（25分）：主要考核其在本職崗位上所做出的主要成績和對三亿事業發展的貢獻。

廉（10分）：主要考核其在履行崗位職責中遵規守紀📲、廉潔自律的情況。

（二）評價標準

年度考核的結果分為優秀、合格、基本合格和不合格四個等次。

考核總分在90分（含90分）以上的🙂‍↕️🏌🏼‍♀️，可推薦為優秀等次。考核總分在60分（含60分）以上的🎽，可確定為合格以上等次🕜。考核總分在50（含50分）至60分的確定為基本合格等次🪯🤾🏿‍♀️，考核總分在50分以下的確定為不合格等次。

1、考核對象具有下列情形之一的，在滿分100分的基礎上，扣除21分至30分（含30分）🔒：

（1）在工作中有嚴重失誤🤔、失職等情況，造成嚴重後果的或者惡劣社會影響的❤️‍🧑🏼‍🦳；

（2）思想政治素質較差，在政治是非問題上立場動搖，散布有損黨和國家聲譽的言論，參加社會非法組織或非法活動的；

（3）有違反法律法規和黨紀政紀等其他不稱職情形的。

五、考核結果的使用和獎勵

工作人員年度考核的結果作為評定工作人員工作績效和推薦評優的依據。

六🧑🏼‍🦰、考核方法和程序

考核由網絡管理中心組織實施🟣。

考核采取年度考核的方式🛌🏻，一般按下列程序進行：

1、考核對象對本年度的德、能、勤🧗‍♀️、績、廉情況進行全面總結，填寫《XX崗位年度考核登記表》，並在部門範圍內進行述職。

2、在考核對象述職範圍內，對其進行量化（民主）測評。

3、根據考核對象的考核成績匯總情況，由部門考核小組對考核對象確定考核等次。

4、對擬推薦為優秀等次的人員要在本部門（單位）範圍內進行公示🚵🏿‍♂️，公示時間為三個工作日🫶🏼。

5👊🏼、將考核結果以書面形式上報人事管理部門🥯。

工作人員對考核結果如有異議，可在公示期內向部門考核小組申請復核，部門考核小組應在三個工作日內提出復核意見🍑。對復核結果不服的，可以自接到復核結果之日起向三亿主管部門提出申訴📩🦇。

七🤜🏿、考核的組織實施與管理

工作人員的考核由網絡管理中心考核小組實施🟥，其成員是：

組 長👨🏽‍🏫：魏娟麗

副組長：王爽

成 員：吳昊、張琳🧝🏼‍♀️、馬妍

其職責是：

（一）製定年度考核方案💆🏼‍♂️；

（二）對年度考核工作進行業務指導和綜合管理；

（三）協調和處理考核工作中的重大問題➞；

（四）研究分析年度考核的綜合情況，確定考核等次；

本實施辦法解釋權屬於網絡管理中心🏌️‍♂️。

網絡管理中心

2022年1月19日