中共三亿体育委員會關於印發《三亿体育2018年度追趕超越暨處級部門目標責任考核工作實施辦法》的通知
各黨總支（直屬黨支部）、各處級部門：
《三亿体育2018年度追趕超越暨處級部門目標責任考核工作實施辦法》經2019年1月4日院黨委會審議通過🦀，現印發你們🍳🧑🏻🍳，請認真學習並遵照執行。
特此通知。
附件：《三亿体育2018年度追趕超越暨處級部門目標責任考核工作實施辦法》
中共三亿体育委員會
2019年1月4日
三亿体育2018年度追趕超越暨處級部門目標責任考核工作實施辦法
為深入貫徹落實省委教育工委關於“追趕超越”文件精神，進一步做好學院“追趕超越”工作，切實加強工作考核，調動全院幹部職工盡職奉獻的工作積極性，結合學院本學期的工作要點，特製定2018年追趕超越暨處級部門目標責任考核工作實施辦法💴。
一☢️、指導思想
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神和習近平總書記系列重要講話，以實現“追趕超越”為目標，以推進“五個紮實”為方向，以落實“五新”戰略和“四個一流”建設為重點👨🏻🦰，以“三項機製”為基礎保障，科學設置考核指標，堅持量化考核🧑⚕️，堅持獎懲結合，正向激勵🕝，傳導壓力🤸🏿♀️🫰🏽，發揚特別能吃苦♌️、特別能奉獻的三亿精神，努力工作，助推追趕超越工作邁上新臺階。
二、考核原則
(一)堅持實事求是、客觀公正，註重實績、分類考核、綜合評價🚆、簡便易行的原則。
(二)按照定任務、定標準、定時限、定責任人的原則🫐。
(三)堅持主觀評價與客觀評價相結合，定性評價與量化評價相結合🫗，激勵與約束相結合，給定措施與自我加壓相結合的原則🎿。
(四)堅持獎優罰劣，充分運用“三項機製”，強化考核結果應用🧑🏭，正向激勵，傳導壓力，獎懲兌現。
三👩👩👦、組織領導
學院成立追趕超越暨處級部門目標責任考核工作領導小組
組 長：黃道峻 朱元利
副組長：劉子實 文立新 陳 彥 劉新民 李富生
趙 軍 謝 英
成 員：各二級處級單位主要負責人🚶♂️➡️。
辦公室設在學院黨委組織部，辦公室主任由雷甲謀同誌兼任。
四📟、考核對象
全院各二級處級單位。分教學單位（共計11個）和機關職能部門（含服務部門共計28個）兩個序列進行考核排序。
五、考核指標
按照三亿体育2018年“追趕超越”各部門工作目標分解表進行考核；主要檢查追趕超越任務分解落實情況，重點是檢查業務進展情況。同時也要檢查部門常規性工作開展完成情況。
六、考核結果運用
（一）設立優秀獎
優秀獎按20%比例設立，即教學單位（院系部校）序列設2個優秀名額；機關職能部門序列設5個優秀名額。
（二）考核優秀獎勵
被評為優秀單位的學院將予以獎勵，獎勵標準🩹：按獲得優秀等次單位正式在編在冊人員數人均1000元額度發放部門獎金。獎金將列入績效工資總額，由獲得優秀的單位製定發放辦法並報學院備案後予以發放。部門在製定獎金發放辦法時須註意突出獎勤罰懶、鼓勵激勵的導向作用🧚♂️，避免搞平均主義💅🏼。
（三）考核末位約談
對考核排名機關職能部門最後兩位，教學單位末位系部，各單位主要負責人取消當年評優資格，並由分管院領導對其主要負責人進行提醒談話；對連續兩次排名機關職能部門最後兩名和教學單位末位的，由學院主要負責人對其進行約談🚹，並視情況進行組織調整🦈。
七、考核方式
（一）自查。各部門👜、各系、部♧、院、校對照《考核指標》（見附件）開展自查🦤。各單位支撐材料（須附有材料目錄）須於2019年1月9日前上報院追趕超越暨處級部門目標責任考核工作領導小組辦公室（設在院組織部）⬇️。
（二）審核評議打分。學院追趕超越暨處級部門目標責任考核工作領導小組辦公室聘請校內專家（具體人員待定）組成審核工作組，根據各處級單位自查情況和工作效果🧛🏻♀️，結合支撐材料進行審核，並計算出相應分值。
（三）大會述職測評👭🏻。領導小組辦公室審核結束後，組織召開考核大會進行部門述職測評（述職測評大會與1月11日處級幹部考核組織測評、領導測評大會一並進行）。具體如下🦵🏻：
1.由各處級單位主要負責人匯報追趕超越基本目標🙅🏻♂️、主要任務完成情況、重大製度實施情況、工作亮點和存在問題及下一步具體措施（述職匯報時間8分鐘以內）。
2.所有參加考核大會的院級領導每人為1票（9人）、各處級單位黨政主要負責人每人1票（含主持工作的責任人，51人）👩🏻💻，共60人進行考核投票👩🏼🎨👮🏿♂️。優秀比例分別按機關職能部門5名🕋📑，教學單位2名設定🧎🏻♀️➡️。
3.一票否決情形，按學院有關規定執行。
（四）審定結果並公示。考核結果經院追趕超越暨處級部門目標責任考核工作領導小組辦公室統計後上報黨委會審定，黨委會可結合各部門現實表現對統計結果排序作適度調整🦶🏻🍪，獲得優秀等次部門將在院內進行公示（與處、科級幹部考核優秀公示程序、時間一致）。
八、計算處級部門考核成績及位次方法
分別將量化考核結果和大會考核測評投票結果進行加權平均，計算最後分值並排序。即總分=各單位量化分數×60%+考核大會投票折合分數×40%。其中🎫，院領導投票的分值權重占考核投票分值的50%👭🏼。
例如：某系（部門）在審核中得分470，考核大會得分50票(其中院領導為8票，單位負責人42票)最終計算示例如下🐢🕉：
1.審核分數=470分/5×60%=56.4（分）
2.選票得分=（院領導選票分×50%+各單位負責人選票分×50%）×40%=[×50%+×50%]×40%=(44.44+41.18) ×40%=34.25（分）
3. XX系（部門）總分=審核分數+選票得分=56.4+34.25=90.65（分）
附件：1.《教學單位追趕超越考核指標(2018年度)》🗝🥅；
2.《職能部門追趕超越考核指標(2018年度)》。
追趕超越職能部門（最新20日修改） - .xlsx
追趕超越教學單位（最新）20日00修改 - 副本.xlsx
